1、必须细、能省则省的治理"新常态"2014年，咱们从数据中也看到很多印刷包装企业在逆境中得患了新造就，包含较高的毛利率、净利率、人均贡献率、产能利用率和出产工时利用率等指标。连接现场考查来看，除外片面因交易结构差别能带来较好的回报外，多数是治理较为完好以至在细活上谋求持续完好的。
2、"转型"要庄重，练好内功要紧，印刷行业的客户投诉率，不管是按数目统计依旧按订单统计，均比上年度上去幅度超越10%.品质异常的变坏固然触及很多起因，但很多企业却鉴于主营交易低迷冲动变化（包含产物、工艺、交易和行业等）而带来的。
3、切忌冲动更新设置即使2014年同比满堂出产效用均有所提高，如印刷均匀速率增补了3.1%,印刷出产工时利用率增补了16.3%.但鉴于订单不及、新倾注的产能闲置和未有效施展，印刷产能利用率反而是降落的，人均贡献率更是降落了5.8%.
4、标准化功课经过标准化功课，提高效用20%以上并缩小员工老本，以至印刷机可用平常操作员来替代机长以降落老本，设置调养和品质检验完成傻瓜化。
5、看重出产境遇整齐璀璨可用纸巾擦拭车间过道楼梯扶手而无灰的出产车间，对出产员工潜移默化的感化，不只不妨提高效用、提高品质和降落差迟等，还给员工带来愉快的心绪和呵护境遇的习惯，从而加强了积极向上的拼搏力和竞争力。
